
Bedrijfsprofiel · Overheid & publieke sector
Achterhoek in Beweging
achterhoekinbeweging.nl(Website)
- Non-Profit Organization Management
- Overheid & publieke sector
- Doetinchem
- Non-Profit Organization Management · Doetinchem
- Medewerkers
- 2–10
- Opgericht
- 2016
- Provincie
- Gelderland
- Land
- Nederland
Over Achterhoek in Beweging
Achterhoek in Beweging is een initiatief van de negen Achterhoekse gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Lochem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Winterswijk en Zutphen. Samen met betrokken partners in o.a. zorg, onderwijs, cultuur, bedrijfsleven en sport stellen we binnen dit programma de kracht van bewegen en een gezonde leefstijl (met sport als katalysator) in de Achterhoek centraal.
We vormen een dynamisch platform, waar alle regionale en lokale ambities, initiatieven, mensen en middelen bij elkaar komen. Achterhoek in Beweging kent de beweging in de regio en jaagt aan, motiveert, inspireert & verbindt. Samen werken we aan krachtige, levendige kernen, buurten en wijken in de Achterhoek met ruimte voor iedereen.
Team per functiegebied
Gebaseerd op 15 openbare functieprofielen, stand van 4 augustus 2026.
- Operations6
- Executive / C-Suite3
- HR / People / Recruiting2
- Administrative / Office1
- Healthcare / Medical1
- Marketing1
- Other / Unclassifiable1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Gelderland.

Montferland in Beweging
Sports · Didam
2–10 medewerkersBekijk profiel

Overbetuwe Beweegt
Health, Wellness and Fitness · Elst
11–50 medewerkersBekijk profiel

Wij zijn groen gezond en in beweging Nijmegen
Hospital & Health Care · Nijmegen
2–10 medewerkersBekijk profiel

Nijha b.v.
Retail · Lochem
51–200 medewerkersBekijk profiel

Voorst Actief
Civic & Social Organization · Twello
2–10 medewerkersBekijk profiel

Centrum in Beweging
Hospital & Health Care · Lichtenvoorde
11–50 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
